浅析大口径厚壁螺旋钢管如何“微利”中巧妙生存
面对需求萎缩，钢价下跌，利润下滑，的局面，大多数的钢铁生产企业几乎陷入全面亏损。而且，钢铁产能更大了，原材料价格更高了，资源环境约束更强了。在这般“泥泞”中螺旋钢管却显得毫无压力。近期，神舟螺旋钢管表示“我们不可能让社会去适应我们，只能是我们去适应社会。而在逆境中如何应变和调整至关重要。”
在这种“微利时代”的背景下，螺旋钢管表示，产得多不一定赚得多，要以效益最大化为原则组织生产。不盲目追求产量，是以利润定产的直观表现。在当前的利润严冬，供求失衡是最主要原因。严重的结构性产能过剩导致这种情况短期内不会得到根本改善。我们除了要有长期过紧日子的思想准备外，更重要的是学会差异化竞争，提升服务水平，长期在产能过剩的大环境中生存下去。
螺旋钢管认为，进行产品结构调整、产品质量升级，并且转型升级的成果最终都要体现在企业效益上。面对新一轮的市场严冬，产品结构调整力度只能加强不能减弱。如今的产品结构仍占相当大的比重，提高产品附加值、推进产品结构进档升级的步伐不能停;钢材也出现产能过剩，同质化竞争日趋激烈，必须加快新品种开发节奏、提高产品质量，才能实现差异化竞争。
此外，产品结构调整应具有前瞻性。现在市场需求小、利润不高，为了维持长期稳定的战略合作关系，只有走专业化、精品化、差异化竞争道路，才能获得竞争力。”螺旋钢管说到。
如今，亏损阴霾再次笼罩行业上空，在管理上要始终贯彻“抓细节、抓深度、抓落实”的精细化管理，管理是企业永远要念好的一本经。
